TCO

要為B2B項目計算總擁有成本(TCO)，即使對經驗最豐富的B2B專家也是一項挑戰。B2B項目的複雜性和持續性構成許多很難衡量的直接和間接成本。而在經濟動盪的時候，更是迫切需要准確地分析總成本，以幫助實施削減成本的措施。

GXS把握所有可以量化的機會，管理及改善電子商務的持續複雜性及成本。GXS的的總擁有成本優勢工具是唯一經驗證且全面的方法來計算由內部管理B2B項目或外包給管理服務供應商的總擁有成本(TCO)。該模型能考慮到所有B2B相關的成本和資源，為企業提供了詳細的成本比較，揭示應該走那一個方向。

憑借GXS的TCO優勢，您可以：

  • 准確地理解和量化您目前的B2B基礎設施費用。
  • 預測未來的B2B項目經營成本和外包這些程序的潛在成本節省。
  • 利用一家獨立的分析公司的專門知識，了解更多有關投資回報率 (ROI) 和TCO模型。
  • 認識更多現實世界的經驗，並獲得客戶、分析師和行業標準機構對節省成本的見解。

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TCO優勢白皮書：

了解您管理B2B項目的總擁有成本(TCO)
全面揭示B2B供應鏈項目所需要的人員、流程和技術。

學習怎樣計算建立和維持B2B業務的相關費用，此B2B電子商務TCO白皮書提供：

  • B2B項目的角色及職責
  • 實施B2B項目時的成本計算計劃
  • 計算FTE的方法
  • B2B計劃管理周期，包括新交易伙伴管理、映射及網上表格之建立、企業內部整合、測試及試產
  • 持續的支持團隊，包括IT 、基建規劃、變革管理和服務台之監測
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